摘要：近年来，LED企业借助各种机会(如各种展会)进行品牌宣传的意识愈加强烈，LED显示屏步入打造品牌的时代。不仅如此，随着LED显示屏市场竞争的加剧，一些大企业凭借自身强大的实力与优势，收购了一个又一个小企业，并把这些小品牌收入囊中进行品牌整合，通过凸显品牌效应来加强自身在市场上的竞争力，获取更大的市场空间和利润。
近年来，LED企业借助各种机会(如各种展会)进行品牌宣传的意识愈加强烈，LED显示屏步入打造品牌的时代。不仅如此，随着LED显示屏市场竞争的加剧，一些大企业凭借自身强大的实力与优势，收购了一个又一个小企业，并把这些小品牌收入囊中进行品牌整合，通过凸显品牌效应来加强自身在市场上的竞争力，获取更大的市场空间和利润。
在全球经济一体化发展的大潮中，我国LED产业越来越多地融入国际市场，LED显示屏企业在注重工艺设计、产品质量的同时，也越来越注重品牌效益。LED显示屏名牌企业或产品占据资源优势，社会认可度高，社会资本、人才甚至政策都会向其倾斜。LED显示屏名牌企业通过资本营运、聚合社会资源不断发展壮大自身实力，既扩大了规模，又能获得良好的经济效益。
我国LED显示屏行业经过多年的高速发展，LED显示屏市场渐趋饱和，产品同质化现象非常严重，价格战、无序竞争充斥着市场。面对这样的困境，拥有较高知名度与美誉度的品牌产品则很容易在乱糟糟的市场上杀出重围，迅速抢占市场份额;而LED名牌企业可以凭借强大的品牌优势，依靠自身规模、实力，兼并已有的品牌，逐步形成品牌垄断。
近年来LED显示屏企业的品牌意识逐渐提高，正按部就班走上品牌布局之路，以并购为契机进行品牌布局的案例逐渐增多。
目前LED显示屏行业的品牌整合多为一线大品牌发起(通常是上市公司)，向有特色的次品牌抛出橄榄枝，主动出击进行品牌优势整合，达到延伸业务范围扩大产业布局的目的。洲明控股雷迪奥，细分市场竞争能力得到增强;洲明并购蓝普科技，则是为了获取更大的小间距话语权，同时品牌效应进一步提升，增强了企业自身的核心竞争力，抗风险能力也进一步增强;勤上光电收购彩易达，有利于产业布局，扩大市场竞争力;雷曼光电收购康硕展，延伸了自己的业务范围……这些发生在LED显示屏领域的品牌整合案例无不昭示着行业内二三线品牌正在向一线品牌靠拢，小品牌将逐渐被淘汰或者吞并，LED显示屏行业将走向大者恒大，强者恒强的局面。
我国LED显示屏行业具有门槛低、企业数量多、市场竞争激烈等特点，市场风云变幻，LED品牌盛装登台。品牌建设给LED屏企带来了新的机遇，也带来了全新的风险与挑战。品牌是市场竞争的产物，优胜劣汰，“剩者为王”，很大程度上决定着产品甚至LED屏企的市场占有率，决定着LED屏企的生存与发展。
打造LED品牌不可能“一口吃成胖子”，需要坚持不懈，打一场持久战。LED屏企首先要做的就是拿捏准品牌定位，其次就是深耕市场，做好品牌宣传。一个战略性品牌宣传方案实施的前提是产品质量、服务能受到消费者的好评，切忌“挂羊头卖狗肉”式欺骗消费者。品牌宣传扩大了产品甚至企业的知名度，但是最后促成成交的肯定是产品质量、服务质量等核心价值。产品质量是LED屏企生存的根基，无论何时，都要牢牢把握住产品品质的底线，不然那就不是打造品牌，而成了“打砸品牌”。
不管是新兴品牌还是成熟品牌，在品牌建设的过程中，有三点都必须注意：一是调整经营策略，发挥优势，拓展市场;二是优化自身管理，降低成本，提升素质;三是加强企业建设，增强实力，加快发展。对于小型LED屏企，要善于发掘自身优势，尽量避免和强势LED显示屏名牌企业硬碰硬，要寻找市场薄弱点，快速出击，尽早提升自身在该领域中的地位与实力，如此才有出头之日。
一个好的LED品牌不仅易于与竞争者产品相区分、获得更多认可，同时还能在消费者群体之间产生口碑效应，提高品牌形象，而品牌在消费者心中的威望会促使其对品牌愈加忠诚，忠诚带来重复的消费，促进产品销量和品牌市场占有率的提升，形成品牌效应的良性循环。
目前，我国LED产业正处在快速国际化的阶段，LED企业之间的竞争逐渐转移到以品牌为主导，以战略领先、技术创新、经营管理为基础要素的综合优势竞争上。品牌竞争能力体现的是LED企业的核心竞争力，直接关系到LED企业的利润和未来的发展前途。
现阶段，我国LED产业规模正持续扩大、技术水平不断提高、产业链逐步走向完善，在这样的大背景下，LED企业要抓住机遇，做好自身品牌定位，找准突破口，在品牌建设中精心谋划布局，进而在逐鹿中原的品牌之战中笑傲群雄、独领风骚。
